top of page
סיפורים מהשטח >שגב שלום
איך להזיז את הגבינה בהצלחה? - שגב שלום
תיאור:
הצורך: פיתוח ההון האנושי של מנהלי המחלקות באגף החינוך בשגב שלום. הצורך קיבל מענה באמצעות הדרכה קבוצתית להרחבת הכלים המקצועיים, הניהוליים והארגוניים למנהלי המחלקות וליווי פרטני למנהלים, על ידי היועץ הארגוני של תוכנית מיט"ב. התהליך: מנהלי המחלקות באגף הגדירו את החזון המחלקתי המקושר לחזון האגפי, מטרות רב שנתיות ויעדי ביצוע לפי smart. בנו לראשונה תכנית עבודה שנתית שנבנתה על ידם הכוללת מדדים תוצאתיים, בהתאם למודל לוגי. בנו תקציב מחלקתי שנתי והרחיבו את שיתופי הפעולה בין המחלקות לטובת איגום וגיוס משאבים משותפים. התוצאה: הטמעה של שפה ארגונית ניהולית משותפת ואחודה באגף החינוך, עבודה לפי מצפן ומפה מקצועיים ומדויקים, גם לאחר סיום הליווי של תוכנית מיט"ב.
מפתחות להצלחה:
אמון
בניית אמון היא התנאי הבסיסי וההכרחי להובלת שינוי חיובי בכל רמות האינטראקציה. בוצעו מגוון תהליכים לבניית אמון בין היועץ הארגוני למנהל האגף ולמנהלי המחלקות.
שפה משותפת
שפה מקצועית משותפת למנהלי המחלקות באגף החינוך כגון: עבודה לפי חזון מחלקתי שמחובר לחזון אגפי, תכנית עבודה מגובה, מדדי תוצאה בגובים בתקציב, תכנון שנתי בעזרת לוח גאנט. בניית השפה המשותפת היא תנאי הכרחי לתקשורת חיובית, ברורה, מדויקת ומקדמת תהליכים ותוצאות.
התמדה ומחויבות לתוצאות
השתתפות קבועה ופעילה לאורך כל מפגשי ההדרכה ובכל שיחות היעוץ, תוך ביצוע מטלות בצורה מקצועית ומחויבת, הובילו לתוצאות הנדרשות שהוגדרו כבר בתחילת התהליך.
bottom of page